微商、微信群、代理团队基础运营，你可以不看，但你不能不懂！

　　微商团队，一个响当当的名号!做互联网营销所必备基础具之一，所有的引流、体验、分享、转化、裂变等等一系列的互联网销售，都离不开微商团队，所依靠的工具就是——微信群，今天老道就和大家聊聊有关微商团队、微信群的话题：

　　首先，组建微商团队，要具备以下几个基础能力：

　　1、网络引流的能力，例如网络软文编写发布、产品品牌形象推送、有能力的还可以做一些视频，这些内容的编写，老道在之前的帖子里有过详细介绍，需要的朋友可以去看看，这里不再多讲。

　　2、培训能力，对品牌形象、产品介绍、政策解读、发展规划等方面进行讲解培训，初期在互联网上，也就是微信群，中后期还需要进行线下的会议培训。

　　3、信息采集能力，不断收集与自己产品或行业有关的正能量信息，例如政府扶植政策、社会反响新闻等等，可以给自己品牌增加色彩的信息，在团队内不断进行推送。

　　4、困难解决能力，不论团队内哪位成员，在任何环节中出现困难或问题，第一时间出来解决，为团队成员排忧解难，帮助大家做好市场工作。

　　在微商之路中拓展进取，领导者要培养自己的领导形象，但绝不能不接地气，要有公信力，有个人光环，但绝不是领导架子!

　　微信群运营启动基础：

　　1、找个响当当的名字，这一点不要乱想，要和你的产品或行业挂钩，是接地气也好，还是高大上也罢，仁者见仁智者见智!

　　2、从基础团队成员运营开始，核心人物在群里，这个不用多讲，要从基础代理开始，让代理拉人入群，打消代理会觉得胡乱拉人发展下线的顾虑，把所有代理、客户都拉进大群，是为了更好的服务与推广，不是为了抢人头，不要在大群公布核心政策以及高阶私董、合伙人政策，记住，大群的主要用途是推软广、树品牌、立信心、解困难，别把重点搞错!

　　分群管理：

　　1、核心群

　　人数不在多而在精，由产品负责人和高级核心代理组成，公布核心政策，甚至很多政策的推出，都要在群内进过大家的商讨同意，除了产品本身的运营人员，高级私董合伙人也是团队的基础力量，运营、管理规划，都要统一意见。

　　2、代理群

　　比核心群稍微远一层关系，所有的代理、准代理都在里面(准代理如果入群后仍不加入代理团队，需要送走)，公布最新的代理政策、奖励机制、升级方案等等，以激励为主，因为这里的人不需要多做产品培训，只是不断鼓励大家，往更高的业绩冲刺，要有典型人物，积极分子，可以公开表扬、表彰，以示目标鼓励。

　　3、大群

　　就是之前说的所有人都在的群，这里要积极互动，因为会不断有新人加入，有观望者需要转化，平时在大家闲暇的时候，多一点小话题小游戏，红包可以大量砸入，定期的产品培训、政策解读、发展规划之类的课程要跟上，只是记住刚才说过的一点，不要轻易透露核心政策，不要随意公布核心代理的产品低价(除非你的政策设置需要这样做)。

　　从群众中选领导

　　留意群内积极代理和典型人物，帮助他们树立个人形象，增加管理员团队力量，当团队扩展到一定程度，自己肯定会忙不过来，这时候需要更多的人帮忙管理群、运营群，而且，在群众当中选拔出来的领导，更有积极性和纪律性，同时，作为曾经的普通代理，如今的核心管理，这种人物的形象树立，要比官方管理员更有说服力。

　　挖掘个人讲师力量

　　讲师，在一个微商团队内的优势不言而喻，服务的是所有人，成就的是绝对的个人价值，作为团队领导人，你再能讲课，也只是单一的用你的方式，从你的观点阐述，每个人的思维方式都不一样，换个人，就有了更多的观点和思路，初期讲师会怯场，要慢慢培养，要鼓励，没有内容，可以帮助他做课件，找内容，再不行就从自己的故事讲起，怎么从一个观望者一步步走到今天，遇到过什么样的困难，有过什么样的怀疑，又如何坚持下来，如今又给自己的事业带来什么成就?这都是最具说服力的实战课程，比什么成功学，高大上的目标远景都来的有价值!