传统行业如何做微商和易忽略的细节

　　一，操盘人（运营总监）。

　　这是团队的领头羊，也是团队的最终决策者，操盘人可以来源公司内部，由公司总经理，分管领导或者市场部总监担任，也可以来源外部，从互联网公司，广告公关策划公司，电商公司等挖掘过来，作为操盘人，应该具备互联网思维，会玩新媒体工具，有市场策划经验，懂点电商运营会更好，最重要的是，要有自己的运营思路和方向，目前传统微商正在寻求转型，整个微商的蓝海市场正在骤微信群变，微商已经进入“抢钱时代”，在这样的大背景下，作为一个操盘人，如何为自己的团队趟出一条路来，带领自己的团队走下去，才是最重要的使命。

　　二，策划者。

　　能够编辑朋友圈文案，策划促销活动，品牌推广执行等，微商团队的策划者，最好是美工，艺术，设计等专业出身，有一定的文字驾驭能力，基本懂些市场营销的方法，头脑灵活，有想象力，创造力，当然，具备我说的所有特点的策划者，很少或者很微信红包群难招到，但必须基本PS能力和良好的执行力，强能力是有一个积累的过程，但做事要认真负责。

　　1，学会关注优质的同行。

　　当你什么也不会的时候，谁会是你最好的老师，当然是同行。

　　有很多人说我不喜欢加微商，加那些做微商的有什么用，我只要陌生人。

　　真正的微商大咖微信里大部分都是微商，为什么，因为他在学习其他人的做法，优秀人的做法，很多小白微商都是从模仿开始的，那模仿谁的，当然微信群二维码是比他更优秀的人，这样自己才能得到提高。

　　用一个文档把别人好的文案总结在一起，再进行分析，变成自己的内容，自己懂得学会借力，这才是一个聪明的微商该有的做法。

　　2，微信目的是卖货，但首先得建立信任。

　　微商要用99%的时间培养顾客的信任感，最后一步才是卖货，不要老想着搞活动，虽然你看到的淘宝，京东等一些电商天天在搞活动，但是人家是有钱烧，促销等活动的吸引力只是一时的，微信红包尾数控制器你花29天都在培养信任感，最后一天促销可能比经常性的活动更有效。

　　3，明确每一次沟通，互动，推送的对象。

　　客户对你这个人越了解，信任度就越高，不要每次撒网式的跟多个客户聊天，你的精力有限，一次性聊那么多，到最后自己都会晕头转向，把跟客户的一些事情记错，从而闹出笑话，让客户觉得你一点也没有诚意，这样的效果往往是吃力不讨好，虽然你心急想卖货，但最好是在有限的精力专心做一件事情。

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